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Ecosistema de Compromiso ©
Medimos el compromiso y la aportación de valor de tu equipo para reducir despilfarro salarial y escalar eficiencia. “Objetivar lo intangible”, con métricas desde el día 1.
El problema que resolvemos
El problema que resolvemos
Mucha energía en apagar fuegos, poca en mejorar el sistema.
Roles, comunicación y modelo organizativo que no reman en la misma dirección.
Salarios que no reflejan la aportación real al negocio.
Resultado: despilfarro de masa salarial y talento infrautilizado.
Valor que entregamos
Diagnóstico claro del Ecosistema del Compromiso y la Aportación de Valor.
Línea base de Eficiencia Salarial y mapa de “desperdicio organizativo”.
Plan de acción priorizado y acompañamiento en ejecución.
Seguimiento con re‑medición para verificar avances.
Cómo funciona
1
Design:
Adaptamos los 5 Aportadores de Valor y las palancas clave a tu realidad. Definimos qué medir y por qué.
2
Diagnosis:
Aplicamos un test situacional con comportamientos observables. Obtienes:
Nivel del Ecosistema del Compromiso: proyecto de empresa, liderazgo, comunicación, organización.
Nivel de Aportación de Valor: alineación, decisiones, inteligencia social, innovación y conocimiento.
Estimación de Eficiencia Salarial.
3
Deal:
Entregamos el informe: dónde estás perdiendo valor y qué acciones tienen mayor retorno. Acordamos alcance, hitos y métricas.
4
Development by Doing:
Implementamos con tu equipo, integrando nuevas prácticas en el día a día. Re‑medimos periódicamente para asegurar mejora sostenida.
Resultados que puedes esperar
Actúes con más seguridad y serenidad.
Tu comunicación sea más clara, directa y equilibrada.
Las relaciones con tu equipo y colegas fluyan con confianza.
Tomes decisiones sin miedo, alineadas con tus valores.
Te reconcilies con tu rol y disfrutes de tu liderazgo.
Nota: cuantificamos la mejora con indicadores acordados al inicio.
Para quién sí
Dirección general y gerencias que quieren evolucionar su organización con las personas en el centro.
Industria y tecnología que necesitan rigor, datos y transferencia de conocimiento.
RRHH que busca profesionalizar función, procesos y relación con negocio.
Para quién no
Quien busca “formaciones sueltas” sin cambiar la forma de trabajar.
Quien no está dispuesto a medir, priorizar y ejecutar.
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