El polo + y el polo – del Onboarding

Parece increíble pero en algunas empresas todavía no haya buenos planes de acogida.

Y lo más irracional es que luego se pide integración y aprendizaje rapidico.

Conozco empresas industriales que sus directivos, a partir de su segunda semana, pasan a trabajar en producción, a turnos y pasando por todos los puestos.

Al mismo tiempo, conozco otras empresas en las que las personas entran, el primer día les dan el ordenador, el teléfono, les enseñan un poco la empresa, les presentan a los compañeros cercanos y les dan unas indicaciones generales de qué es lo que tienen que hacer.

Como las pilas, ¡una en el polo – y la otra en el +!

Nos empeñamos en reducir costes y en mejorar la productividad, pero no somos conscientes de la cantidad de dinero que se escapa generando ineficiencias tales.

Si fuéramos conscientes de que la incorporación de una persona supone entorno al 25% del coste salarial anual de la misma, se daría más importancia a este proceso.

Es imprescindible incorporar la mejora en todos los procesos y el plan de acogida es uno de ellos.

Diséñalo para conseguir:

???? conectar a las personas con el propósito de la empresa,

???? inyectar visión global para facilitar la toma de decisiones,

???? integrar a la persona cuanto antes,

???? descubrir necesidades de adaptación persona-puesto,

???? detectar cuanto antes si ha fallado el proceso de selección.

¿Alguna cosa más que pueda contribuir a mejorarlo?