El proceso de Onboarding impacta directamente en la fidelización, la productividad y el desarrollo del talento.

Hay que enchufar a los empleados desde el primer día.

Les enganchamos por su mente y los fidelizamos desde su corazón.

Objetivos del proceso de Onboarding 

Adquirir conocimientos suficientes para iniciarse en el puesto de trabajo, en base a:

  • La actividad, características, estructura y entorno de la empresa.
  • Las normas y régimen interno que debe cumplir.
  • El funcionamiento y las actividades propias del Departamento al que se incorpora.
  • Los contenidos de su trabajo.

Conseguir una óptima integración en la empresa, mediante el apoyo de su responsable, compañeros/as, el Departamento de RRHH y el resto de la organización.

Para asegurar una correcta ejecución del proceso de on-boarding se recomienda contemplar los siguientes puntos:

Alcance del proceso de Onboarding

  1. ¿Qué objetivos debe alcanzar?
  2. ¿Cuál es contenido esencial para conocer la empresa?
  3. ¿Qué información tiene que darse estructurándola por puesto o grupos de puestos?
  4. ¿Qué áreas/puestos/funciones debe conocer con más profundidad?
  5. ¿Cuál será el plan de formación específico de su puesto de trabajo?
  6. ¿Contará con entrevistas especiales, de bienvenida, de ilusiones…,?
  7. ¿Qué modalidad tendrá, presencial, online, mixta…?
  8. ¿Cómo se va a realizar el seguimiento y su tutorización?
  9. ¿Cuáles van a ser los criterios de evaluación tanto del proceso como de la nueva persona empleada?
  10. ¿Cuál es la esencia de las relaciones, esa que vincula nuestros corazones?

Estas son las preguntas clave que servirán de guía y ayudarán en la logística durante la ejecución del proceso de Onboarding.

Se plantea el propósito específico de cada etapa del proceso y el cómo se llevará a cabo.

Entre las buenas prácticas compartidas por profesionales de RRHH, una a destacar es que gerencia participe siempre en el proceso de Onboarding de modo directo.

Esto ayuda a entender la empresa, su visión y genera caldo de cultivo en el compromiso de las personas incorporadas.

¿Cuál es el estado emocional con el cuál las personas aportan más valor?

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Puy Monleón

Asesora Senior y Mentora
Consiguiendo resultados para las empresas sincronizando organización, comunicación y relaciones.

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