Puy Monleón

Nací entre historias de empresa. Mis padres, trabajadores hechos a sí mismos, terminaron siendo empresariado en negocios distintos. En casa se hablaba de clientes, equipos y decisiones difíciles. Mis hermanos siguieron ese camino. Yo elegí el mío.

Pasé 25 años en Florette y viví el ciclo completo de la función de Personas: empecé como becaria de Administración de Personal, añadí Relaciones Laborales y más tarde integré Desarrollo de Personas. Terminé dirigiendo las tres áreas a la vez para ayudar a que organizaciones complejas fueran más flexibles, eficientes y comprometidas.

He navegado crecimientos exponenciales, crisis, absorciones y creación de nuevos centros. He trabajado con plantillas distribuidas, contextos culturales distintos y operación multiplanta. En paralelo, un proceso profundo de desarrollo personal me enseñó a convertir lo intangible en comportamientos observables que mejoran el negocio.

Combiné la Dirección y Gestión de Personas con funciones de intraconsulting: diagnosticar, alinear y ejecutar desde dentro. Esa mezcla poco habitual me llevó al siguiente salto natural: de directiva a empresaria. Hoy acompaño a dirección general, mandos y RRHH a evolucionar su organización con las personas en el centro.