#TemáticaGP. ¿Está tu empresa está despilfarrando tu Valor Profesional? (RRHH) (Infografía)
En la anterior temática “digitalizamos la función de Recursos Humanos”.
En esta siguiente edición, te invito a agitar tu mente y a empezar a pensar en aportar valor.
La ruta GP
Si hay algo que tiene que preocuparte como profesional, es saber qué valor aportas, y a tu empresa más.
Porque, si eres inquieto o inquieta querrás avanzar en tu carrera profesional.
Porque tu empresa tiene que generar riqueza perenne, hoy y en futuro, y tanto tu, como tus compañeros tenéis mucho que ver en esto.
Porque quieres que tu salario sea acorde, ya no a tus responsabilidades, sino mucho mejor, al valor que estás aportando.
Porque tu empresa, a no ser que tenga déficit de ambición, tiene que aprovechar las capacidades de sus personas.
Porque con los tiempos que corren, el trabajo para toda la vida se acaba y tu capacidad de empleabilidad, ser apreciado por el mercado laboral y ser capaz de recolocarte de una forma eficaz, está cobrando mucha importancia.
Porque tu empresa, tiene que saber que los profesionales van por el camino de tener entre 7 y 12 puestos de puestos en su carrera profesional entre los 18 y los 48 años.
Esto le obliga a conocer muy bien su aportación de valor y orientar su carrera para conseguir que quieran trabajar ahí.
Rompiendo moldes.
Sin introducciones.
- El tejido empresarial ronda los siguientes datos, 80% pymes y el 20 % empresas >250 empleados.
- Las empresas, por lo general, tienen un mismo denominador común, el déficit de ambición, entendido como conjunto dinámico formado por una visión más la voluntad de hacerlas realidad.
- Como características principales de los directivos está, el beneficio a corto plazo y salvar el ejercicio.
- Manejan un ratio de supervivencia: riqueza producida / coste de producirla.
- Los costes y los gastos son una batalla a ganar a guadaña.
Siguiente tema.
La rentabilidad invertida.
De José María Garrido, Fresh – Mentoring aprendí esto:
Más…
Ineficiencia en la Gestión de Personas.
La gestión de personas es una función que en muchas empresas está en un segundo plano, o tercero, o cuarto….o ni tan siquiera existe.
Y no es de extrañar.
Tu que eres profesional de Recursos Humanos, ¿has sabido medir el valor añadido de tu trabajo? o quizás, has dejando la función, al libre albedrío de la subjetividad.
¿Qué empresario o empresaria posiciona en el centro del negocio una función que no sabe que resultados tangibles aporta? Ninguno.
Eso sí, tienes suerte de que las personas son reconocidas como muy importantes en tu empresa, está en todos los discursos, incluso en el tu tuyo. ¡Genial!
….pero no te lo crees ni tu.
Y, ¿qué estás haciendo para mejorarlo?
Seguro que muchas cosas, selección, formación, evaluación de desempeño, planes de igualdad, RSE, comunicación, administración de personal, relaciones laborales, retribución, turnos, horarios, nóminas …
Y, ¿de qué te sirve?, ¿sigues estando en la misma posición?, ¿has pasado a estar en el Comité de Dirección?, ¿es ya la función de Recursos Humanos parte de la estrategia?
Sin más, sigue leyendo.
Primera agitación mental. Medida de la Aportación de Valor de las Personas en la empresa vinculada a la masa salarial.
¿Te has parado a pensar alguna vez en que el coste de la masa salarial es mucho más que una excel con un conjunto de salarios brutos anuales por conceptos y su coste de seguridad social?
En una primera investigación en 56 empresas navarras realizada por Javier Uriz, consultor y escritor del libro La creación de riqueza en la empresa española, en colaboración con la Confederación de Empresarios de Navarra y CHRYSALIDA donde Artemis Uriz y yo ayudamos a las empresas aumentar la rentabilidad de la empresa midiendo y desarrollando la aportación de valor de las personas, se llegó a conclusiones escalofriantes.
De media, la empresa recibe alrededor del 60% del valor que paga en salarios.
Lo has leído bien, si, de media la empresa recibe alrededor del 60% del valor que paga en salarios, ¿fuerte no?
El máximo responsable de tu empresa esto no lo sabe, pero lo intuye y toma decisiones.
Te dice: “No puedes incrementar el coste de masa salarial, y por ende, tampoco el número de personas o efectivos”. Tu, no te cuestionas nada. Control de coste, y punto.
Y cuando te dice: “Hay que reducir el coste salarial” …. ahí ya buf la cosa se complica, haces el pino, despidos, reparto de más tareas entre los puestos de trabajo, contención salarial, bonificaciones a la contratación, ya irrisorias, cambios de turno, flexibilidad…
Y sigues, y sigues….. currar, curras; sostener los datos, los sostienes; pero el valor real para el negocio, es cero.
Optimizar el retorno de valor de masa la salarial al negocio, no es controlar y/o reducir su coste.
Ya no tienes excusa, a partir de ahora ya lo sabes. Ahora tu y sólo tu puedes decidir qué quieres hacer con esto nuevo que sabes.
No te vayas todavía, aun hay más.
Segunda agitación mental. Medida de la Aportación de Valor de las Personas vinculada a sus habilidades.
De media, se despilfarra el 36% de las habilidades de las personas en las empresas.
Ups… ya lo estás pensando.
¿Cómo? Si, si de media, se despilfarra el 36% de las habilidades de las personas en las empresas. ¿Cuántas personas conformáis el equipo de tu empresa?
No aprovecharlas supone una pérdida de rentabilidad importante y mucho peor que eso, carencia de motivación, sedentarismo ocupacional y restringido desarrollo profesional.
En el trabajo de campo de la investigación que te contaba en el apartado anterior, se concluyó que son 5, los aportadores de valor comunes a todas las empresas los que impulsan al profesional y generan valor económico a la empresa.
Te muestro cuales son en la #infografía.
Intuyo que todo esto, a ti y a tu Director o Directora General os interesa.
El trazado de la ruta
La #TemáticaGP tiene una ruta marcada que se compone siempre de estos tres hitos que se van afrontando uno por semana:
- Posición de salida : Infografía. ¿Tu empresa está despilfarrando Valor Profesional?. ¡REALIZADO!
- El paseo : Masterclass. Profundizaremos en la medida de la Aportación de Valor vinculada al desarrollo y a la optimización de la masa salarial.
- Línea de Meta : Entrevista de CHRYSALIDA a Javier Uriz, creador de la metodología de la medida de la Aportación de Valor.
POSICIÓN DE SALIDA. INFOGRAFÍA.
Nueva Investigación de Aportación de Personas en el sector de la Construcción en Navarra.
¿Quieres conocer la aplicabilidad de todo lo que te he contado?
En breve publicaremos los resultados de la última investigación sobre la Aportación de Valor de las personas en el sector de la Construcción en Navarra, que hemos realizado para el Servicio Navarro de Empleo y con la colaboración de la Fundación Laboral Navarra de la Construcción.
El objetivo ha sido:
- Medir la APORTACIÓN DE VALOR de las personas en las personas del sector.
- Conocer el gap entre la Aportación de Valor Real e Ideal, de los profesionales.
- Traducir los resultados de la medición en acciones concretas que impulsen el desarrollo la aportación de valor de los profesionales en las empresas del sector.
** Como bonus, cada empresa participante va a recibir sus propios resultados de aportación de valor, vinculados a cuanto de optimizada tiene su masa salarial.
¿Estás interesado o interesada en saber más sobre la medida de la Aportación de Valor?
Lo tienes muy fácil, envíame una nota y te respondo en menos de 24 horas.
En el horno se está asando,
#TemáticaGP: Digitalización & Recursos Humanos:
El paseo: 2 parte de la Masterclass sobre el tema.
Línea de Meta: Entrevista a Gabriel Viscarret, cofounder de dateando y especialista en SCADA, informática industrial, iot, iiot, business intelligence, Big data. Gabriel, nos contará cómo tomar decisiones registrando, integrando, analizando y visualizando datos.
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¡No te pierdas ninguno!
Ciao!
Próximos eventos, donde me verás.
28 de Febrero, Divulgación de la investigación sobre la Aportación de Valor de las Personas en el sector de la construcción en Navarra subvencionado por el Servicio Navarro de Empleo y realizado por CHRYSALIDA – Artemis Uriz y Puy Monleón.
Me has visto el….
15 de Febrero, Organizadora de La ERA: Personas, Conocimiento y Networking. La Digitalización en RRHH. Era anfitriona Sofidel.
16 y 17 Enero, Desarrollo Estratégico en empresa del sector industrial.
18 Enero, Desarrollo de Equipo de Trabajo en empresa del sector industrial.
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