Con relación a la retribución, ¿cuáles son las preguntas que se hacen todos los empleados, la dirección de personas (#RRHH) o la propia dirección general?

Cuando una empresa decide profesionalizar la gestión retributiva es porque de una u otra manera necesita dar respuesta a las preguntas que se hacen los empleados, las direcciones de personas (RRHH) o la propia dirección general.

Las preguntas son:

1. Todos LOS QUE TRABAJAN EN UNA EMPRESA se preguntan:

a. ¿Esta empresa me paga lo correcto con relación al puesto que desempeño y al esfuerzo que hago? ( o sea, está bien valorado mi puesto de trabajo y mi desempeño?

b. ¿Hay personas en esta empresa que cobran más “de lo debido” en relación con lo que yo cobro? (o sea, ¿hay “equidad interna”?)

c. ¿Me pagan más o me pagan menos con relación a otras empresas? (o sea, ¿cuál es el nivel de “competitividad externa”?)

2. La DIRECCIÓN DE PERSONAS se pregunta:

a. ¿Cuál debe ser el salario “tope” de un administrativo?

b. ¿Hasta dónde hay que pagar al Técnico de Procesos y mejora?

c. ¿Es correcto el salario del Director Comercial en relación al del Encargado de Fabricación?

d. ¿Qué diferencia salarial debe haber entre trabajar en Pamplona o trabajar en Madrid?

3. La DIRECCIÓN GENERAL se pregunta:

a. ¿Son los salarios de mi empresa los adecuados para asegurar el futuro?

b. ¿Estaré pagando demasiado alto con relación a otros?

c. ¿Son mis salarios los adecuados para conseguir que la gente quiera trabajar conmigo?

Implantar un sistema de gestión retributiva acorde con un sistema de valoración de roles o funciones de trabajo es sentar las bases para poder resolver todas estas preguntas.

Si todavía no tienes solidez en tu sistema de gestión retributiva, ¡hazlo pronto!

Sin lugar a duda tiene muchas ventajas para:

• la gestión del talento,
• para reducir brechas salariales si las hubiera y,
• estarás más que preparado para publicar tus salarios en 2026 cuando entre en vigor la directiva europea de comunicación salarial.

Si lo necesitas, puedo ayudarte.