Con relación a la retribución, ¿cuáles son las preguntas que se hacen todos los empleados, la dirección de personas (#RRHH) o la propia dirección general?
Cuando una empresa decide profesionalizar la gestión retributiva es porque de una u otra manera necesita dar respuesta a las preguntas que se hacen los empleados, las direcciones de personas (RRHH) o la propia dirección general.
Las preguntas son:
1. Todos LOS QUE TRABAJAN EN UNA EMPRESA se preguntan:
a. ¿Esta empresa me paga lo correcto con relación al puesto que desempeño y al esfuerzo que hago? ( o sea, está bien valorado mi puesto de trabajo y mi desempeño?
b. ¿Hay personas en esta empresa que cobran más “de lo debido” en relación con lo que yo cobro? (o sea, ¿hay “equidad interna”?)
c. ¿Me pagan más o me pagan menos con relación a otras empresas? (o sea, ¿cuál es el nivel de “competitividad externa”?)
2. La DIRECCIÓN DE PERSONAS se pregunta:
a. ¿Cuál debe ser el salario “tope” de un administrativo?
b. ¿Hasta dónde hay que pagar al Técnico de Procesos y mejora?
c. ¿Es correcto el salario del Director Comercial en relación al del Encargado de Fabricación?
d. ¿Qué diferencia salarial debe haber entre trabajar en Pamplona o trabajar en Madrid?
3. La DIRECCIÓN GENERAL se pregunta:
a. ¿Son los salarios de mi empresa los adecuados para asegurar el futuro?
b. ¿Estaré pagando demasiado alto con relación a otros?
c. ¿Son mis salarios los adecuados para conseguir que la gente quiera trabajar conmigo?
Implantar un sistema de gestión retributiva acorde con un sistema de valoración de roles o funciones de trabajo es sentar las bases para poder resolver todas estas preguntas.
Si todavía no tienes solidez en tu sistema de gestión retributiva, ¡hazlo pronto!
Sin lugar a duda tiene muchas ventajas para:
- la gestión del talento,
- para reducir brechas salariales si las hubiera y,
- estarás más que preparado para publicar tus salarios en 2026 cuando entre en vigor la directiva europea de comunicación salarial.
Si lo necesitas, puedo ayudarte.
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