¿Cómo se puede dirigir un área de una empresa si no se le gestiona su presupuesto?
Cualquier área se compone de actividades empresariales en constante movimiento.
Para hacer que avancen hacia una dirección determinada, objetivos y resultados empresariales, sin desviarse tienen que ser dirigidas correctamente.
En este sentido el área de RRHH es como las demás.
Si en la empresa hablamos de presupuesto, resultados frente al presupuesto, costes, gastos, ingresos y mejoras económicas, ¿cómo se puede dirigir este área sin gestionar esa información?
Es habitual en muchas empresas que el área de Gestión de Personas:
- no tenga asignado un presupuesto,
- no se controle el incremento del coste la masa salarial total,
- no gestione según el análisis de costes, y,
- no calcule retornos económicos sobre las acciones que realiza.
Así, no se puede mostrar realmente la contribución de Recursos Humanos al negocio.
Por tanto, toda ejecución de desarrollo que proviene del área queda SUSPENDIDA o NO EJECUTADA a la primera de cambio.
Por ejemplo, la comunicación interna es palanca para mejorar el compromiso y el sentido de pertenencia y altamente recomendada a la hora de fidelizar al talento.
Aun siendo así, muchas empresas no invierten en ella tal y como se merece.
Pero, si un PLAN DE COMUNICACIÓN tuviera un RETORNO de 119% del coste de implantación en dos años por las mejoras monetizadas que recoge, ¿se invertiría en comunicación?
Con esta información no hay “es que…” posible.
Como en la vida todo es cuestión de elección, si trabajas en el área de personas te animo de verdad a que empieces a calcular datos.
No es necesario que te “asignen un presupuesto”, sólo empieza.
En mi mentoría, comenzamos desde 0, y a partir de ahí, a ESCALAR aportando valor.
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