El valor del área Personas es un lingote de oro ante crecimientos empresariales.
Para que la función de personas aporte el máximo valor debe tener muy claro:
- la orientación anual del negocio, como mínimo, y,
- la visión del empresario o dirección general sobre la organización para afrontar los desafíos que se plantea.
Cuando una empresa crece de forma rápida, se dedica a absorber el crecimiento.
Habitualmente esto trae consigo cierto desorden interno.
Si además el crecimiento conlleva la expansión del negocio con la apertura de centros en otras comunidades autónomas y/o adquisiciones de empresas, la cosa se complica un poco más.
La gestión interna es diferente en cada centro y la cultura y modos de hacer de las empresas adquiridas es otro mundo aparte del creado en la empresa principal.
Lo normal es que dirección y managers se hagan eco de la situación por el caos que sufren en la propia gestión de sus áreas de responsabilidad.
En el ambiente, se respira la necesidad imperiosa de avanzar en el desarrollo organizativo, definiendo funciones centrales, una gestión multicentro o multifábrica o integrando las diferentes culturas.
La cuestión es que, si tiene que pasar el tiempo y ser dirección general quien establezca la directriz de abordar la situación, la función de personas no estará aportando el máximo valor.
Una situación así no puede pasar desaperciba para la función.
En su onda tiene que estar, antes de que se produzca la compra o la apertura de un centro, el análisis de cómo abordarlo para minimizar el impacto, que de por si conlleva este tipo de expansiones de negocio.
Ahí está su aportación de valor y donde cobra relevancia su papel.
Acompañando las decisiones con un plan estructurado antes de que se materialicen en lugar de ir por detrás.
Si la dedicación es exclusivamente la contratación, el pago de la nómina y la formación no sirve.
Eso sí, para que este efecto se produzca, la persona que ocupa el puesto de gestión de personas tiene que participar en las decisiones estratégicas y debe tener visión estratégica.
¿Estás de acuerdo conmigo?
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