El efecto de los proyectos no integrados
¿Sabías que cuando un avión de 500 toneladas entra en contacto con la pista durante el aterrizaje, toda la carga se transmite desde el suelo al fuselaje mediante las ruedas del tren de aterrizaje?
Condiciones extremas.
Las ruedas aceleran de 0 a 270 km/h en menos de un segundo y experimentan rangos de temperatura que abarcan desde los valores negativos a 10 mil metros de altura hasta las temperaturas extremas que se alcanzan durante el aterrizaje.
Para conseguir un aterrizaje seguro, las empresas especializadas en rodamientos aprovechan la experiencia en el sector, en la industria aeroespacial y las prácticas recomendadas de mantenimiento para crear un estándar para toda la industria.
Una empresa sea cual sea, cuando acomete un cambio o un nuevo proyecto pone la maquinaria a funcionar a “toda velocidad”, pasando de 0 a 100 en cero coma.
Se implanta rápidamente y se deja funcionando. Hasta aquí toda va bien.
A partir de aquí, lo complejo y lo que falla en las organizaciones es asentar y mejorar el cambio o el proyecto haciéndolo perdurable.
Se inician con la convicción de que se necesitan y pasado un tiempo, ya sea por “falta de tiempo” o porque lo urgente se come lo importante, se dejan de dirigir y desaparecen.
Desaparecen unos y comienzan otros.
A la larga nos encontramos con un efecto boomerang en las empresas. Cuando hay una presentación de un nuevo proyecto, las personas no creen en él.
En pocas palabras, va disminuyendo la credibilidad, el compromiso y generándose cierta pasividad. Bajada de aportación de valor y esto sin entrar a valorar costes económicos o de oportunidad.
No se trata de hacer muchas cosas, se trata de hacer bien las cosas.
De aprovechar, como en el caso de las empresas de rodamientos, la experiencia y las buenas prácticas que se van adquiriendo para conseguir el estándar necesario que los integre en la gestión y su éxito sea perdurable en el tiempo.
Menos, es más.
Si detectas estos síntomas en algún área, lo mejor es parar, solicitar un análisis de la situación y su efecto y tomar decisiones de acción inteligentes para que la organización funcione como el rodamiento de un avión.
Contacta conmigo si quieres un buen diagnóstico.
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