¿Alineación común entre CEO y Equipo de Dirección?
“No es posible cambiar las cosas luchando con la realidad. Para cambiar algo, construye un modelo nuevo que deje obsoleto el modelo existente”, Richard Buckminster Fuller.
Un empresario siempre está pensando en mejorar, evolucionar o virar.
Acompañarle en el camino parece en algunas ocasiones una tarea compleja.
Es como si el CEO fuera a distinto ritmo.
Una descompensación plausible entre la visión y orientación del negocio y la ejecución.
Es tan de sentido común que exista una alineación de todo el equipo de dirección con el proyecto de empresa, ósea la visión última del CEO, que se convierte en lo menos común.
“Siempre se repite se la misma historia”, dice la canción de Camilo Sexto.
Habitualmente una de las causas que acrecientan esta brecha entre CEO y Equipo de Dirección es la comunicación y el sentir común.
Aumentando la desalineación desde ahí hasta el último eslabón del negocio.
Cuando se mide el efecto que esto tiene en la aportación de valor de las personas el impacto es multiplicador.
¿Por qué?
Porque algo que sabes que es así, se ve reflejado con números.
Y esto convence.
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