Para empezar a ser de protagonista de tu historia en tu carrera profesional hacia la dirección de recursos humanos y reducir el tiempo, comienza haciendo preguntas inteligentes.
¿Qué busca tu empresa en el corto, medio y largo plazo?,
te ayudará a enfocar mejor tu trabajo y a que los planes de acción estén alineados con los resultados que se quieren conseguir.
¿Qué departamento va a tener un mayor crecimiento en el futuro?, para ayudarles a estructurar, orientar y preparar a las personas para ello.
¿Qué funciones van a requerir un mayor entrenamiento y de que tipo?, para anticiparte y capacitar a las personas según necesidades específicas.
¿Cuáles son las características que se van a necesitar para la captación de nuevo talento?, sabiéndolas y conociendo como son las nuevas generaciones vas a poder identificar mejor a las futuras personas candidatas.
¿Se podrán cubrir las necesidades empresariales con el talento que existe en la organización?
Tienes que conocer qué tipo de talento tienes y cómo lo puedes poner al servicio de las necesidades empresariales.
Mira más allá de los puestos de trabajo.
Mira más allá de cubrir necesidades con nuevas contrataciones.
¿Es posible mejorar los procesos para evitar contratar más personas? Si algo se mira y requete mira es el aumento de estructura.
Descubre qué pueden necesitar los líderes que permita que sus colaboradores hagan su área más productiva.
Muchas veces cuando se profundiza en qué y cómo se están haciendo las cosas, nos encontramos con que existen muchas tareas repetitivas, de control del proceso, … que no aportan valor.
¿Hay que incorporar personal para cubrir ciertas necesidades o podemos subcontratarlas? Cada día más se aboga por el outsourcing y la colaboración externa.
Aunque te pueda parecer más caro, permite no incrementar estructura ni gasto salarial. Además, proporcionan frescura, agilidad, pueden incorporar nuevos paradigmas y conseguir mejores resultados.
¿Qué presupuesto tienes para la gestión de RRHH?
Si gestionas una cantidad económica como otros departamentos, empezarás a cuidar mucho más las contrataciones, el compromiso de las personas, la productividad de los procesos y el resultado que consigues con las acciones que implantas.
Oblígate a definir objetivos estratégicos.
Te invito a que recojas información con estas preguntas, investigues, te plantees qué tienes que hacer y cómo lo tienes que hacer y sobre todo que midas el impacto de las acciones.
Empieza por aquí, o por otras cuestiones parecidas que se te ocurran sobre tu día a día.
Verás como la dirección general o tu jef@ va a sentir que:
- estás aportando más valor de lo que aportabas hasta ahora,
- que tu trabajo también contribuye al crecimiento del negocio, y
- que la gestión de recursos humanos no sólo es cuestión fe.
En definitiva, comenzarás a tener mejores resultados y tu camino para ser un Dirección Destacada en RH será más corto consiguiéndolo en menos tiempo.
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Habla conmigo aquí si quieres ascender de nivel y convertirte en un dirección destacada en RRHH.
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