La importancia de la alineación en el equipo de dirección
¿Formas parte de un equipo de dirección o eres responsable de uno?
Detectar si los miembros de un equipo de dirección están alineados con las decisiones es importante para generar coherencia en la gestión.
Cuando el equipo de dirección tiene la misión de definir una nueva forma de gestionar y desplegarla en la organización, es habitual que haya vaivenes.
Lo que hoy les parece correcto, mañana les parece incorrecto.
Aparecen los miedos a tomar decisiones cuando no tienen toda la información o en situaciones de incertidumbre y más, si son decisiones que van a afectar a los empleados.
En este contexto nos solemos encontrar con que algún miembro se descuelga en la aplicación de las decisiones tomadas y funciona con individualidad.
Un comportamiento entendible pero que provoca falta de alineación e incoherencia.
Es aquí donde la cadena de trasmisión se rompe y la implantación comienza a perder aceite.
Una avería aparentemente leve que puede derivar en consecuencias graves si acaba dañando los pilares de la confianza en la dirección.
La iteración en el proceso de definición, aunque pueda parecer repetitiva, es una buena medida para afianzar el proceso.
Un CEO siempre se ocupa de la alineación del equipo de dirección.
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